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（適用業務システム開発における業務の見直し計画の立案について）

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（設問ア）
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1.Ｋ社のＥＣ参入とシステム開発の概要
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1.1.Ｋ社の新ＥＣサイトの概要
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　Ｍ社は年商１千億円弱の中堅製造業で，昨年一般顧
客への小売販売を行うＥＣサイトを開設した。しかし
組織が大きい上に必要以上に複雑なシステムを構築し
たため小回りが利かず，売上は低迷している。収益事
業としてのみ評価した場合，年間数億円の赤字を生み
出すこのサイトは完全に失敗であった。Ｍ社ではこの
サイトを同社製品に関する広報・啓蒙活動に特化し，
新たに子会社Ｋ社を設立して別のＥＣサイトを開設す
ることにした。
　Ｋ社サイトはＭ社製品に限らず，関連の商品を幅広
く取り扱うことによって売上高の増加を目的とするも
のである。当初は顧客獲得のため大手ショッピングモ
ールに出店し，同時に自社サイトの開発に着手するこ
とになっていた。
　大手ショッピングモールに出店したサイト（以下Ｒ
店と呼ぶ）からの受注データは，当初Ｍ社の旧ＥＣサ
イトのシステムで処理されることになっていた。この
システムは，Ｒ店からの受注データを元に自動的に在
庫引当・配送指示・決済等を一括して処理するもので
ある。
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1.2.Ｋ社の独自性を考慮した開発計画の見直し
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　以上のようにＭ社の既存のシステムを利用すること
により，当初は開発費用が節約できると考えられた。
しかし，Ｍ社のシステムは運用・保守にかなりの費用
が掛かる上に，小回りが利かないことが問題とされて
いた。そこでＫ社の事業戦略の見直しから始めて，Ｋ
社で使用するシステムを根本的に検討することになっ
た。別の子会社で業務革新と情報化に当たっていた私
はＫ社の責任者に任命され，Ｋ社の経営からシステム
開発計画策定までを担当することになった。
（設問ア：800字ライン）

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（設問イ）
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2.Ｋ社のシステム開発方針の見直し
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2.1.Ｋ社の売上高予想と業務フローの見直し
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　Ｍ社のＥＣシステムは，当初年間十億円以上の売上
を想定して構築された。しかしながら，実際の売上高
は１千万円程度であり，ネットワーク，データベース
ともに利用効率が悪いものとなっている。私はまず，
Ｋ社での売上高を現実的な数字で想定した上で，それ
に合わせた業務フローを決定することが重要であると
考えた。その上で，情報システムや物流の体制等，既
存のシステムの問題点が議論できるのである。
　私はまず，同業他社の関連会社の実績や，ショッピ
ングモール内の一般小売店の動向を調査した。その結
果，Ｋ社の初年度の売上は最大で５千万円，次年度以
降も１億円程度までであると想定された。
　ところで，Ｍ社のシステムの一部をＫ社が利用する
場合，カスタマイズ等の初期費用に１千万円強を要す
る。更にシステム運用経費として年間２千万円以上が
必要となり，これらをＫ社が負担する計算になる。Ｋ
社の売上見込を考えると，このシステムをＫ社が利用
することはほとんど不可能であると考えられた。
　また，Ｍ社システムはメーカーの発想で作られてお
り，顧客と直接遣り取りする通信販売には様々な点で
不向きであると考えられた。このシステムでは，受注
データを元に，決済から商品の配送手配まで全て自動
的に処理される。そのため，顧客からの問い合わせへ
の返答や，イレギュラーな要求への対応が不可能であ
る。今日のＥＣにおいては，ＣＲＭによって顧客満足
度を高めることの重要性が常識になっている。Ｋ社の
受注数は最大でも１日百件以内であると想定されるた
め，個々の受注を人間の目で確認する過程を業務フロ
ーに盛り込むことにした。
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2.2.Ｍ社システムからの切り離しと独自システム構築
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1)必要なシステム要件の検討
　以上の検討の結果，Ｋ社は当初予定されたＭ社シス
テムとの連携を中止し，独自にかつ安価にシステムを
構築することが必要であると考えられた。システムに
必要な要件を検討した結果，以下のような項目が挙げ
られた。
　・Ｋ社システムは商品マスターと売上データを中心
　　とし，受発注および会計処理全般を担当する。
　・Ｋ社で作成した商品マスターとＲ店にアップする
　　データの同期が取り易い。
　・Ｒ店の受注データをＫ社受注処理システムに容易
　　に取り込め，顧客からの連絡等により，必要に応
　　じて随時修正することができる。
　・受注データをもとに，配送手配まで一貫した処理
　　をすることができる。
　・Ｋ社受注システムに取り込まれたデータを元に，
　　Ｋ社の決算処理に必要な帳票等が適宜作成できる。

2)パッケージソフトの利用の検討とＥＵＤ
　私は最初，以上の要件を満たすためには，市販の販
売・会計システムを用い，Ｒ店とのデータ受け渡しの
部分をＥＵＤによって構築することが現実的であると
考えた。私はＴ社員をこのシステム構築のプロジェク
トマネージャに任命した。Ｔ社員は大手コンピュータ
メーカの元ＳＥであったが，当社の商品への興味を持
って専門的な勉強をし，広報活動の要員として採用さ
れた者である。ＥＣの企画全般をも担当させるという
条件で，Ｔ社員はプロジェクトマネージャに就くこと
を快諾した。
　Ｔ社員は市販のパッケージソフトを詳細に検討した
結果，市販の安価なデータベースソフトで一から構築
したほうが安価でかつ速いと主張した。そして，翌週
の月曜日には，週末に自宅で試作したプロトタイプを
実演して見せたのである。
　私はＴ社員に開発に必要な要員と日数の見積を指示
しようとしたが，次の瞬間，Ｔ社員は詳細な予定表を
提示した。前職でプログラマ，ＳＥ，プロジェクトマ
ネージャを一通り経験しているＴ社員は，Ｒ店の開店
に合わせ，十分な余裕を持って一人でシステムを開発
できる予定を既に立てていたのである。
　私はＴ社員の予定表を詳細に検討した結果，ＥＵＤ
による構築を了承した。

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（設問ウ）
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3.見直し後のＫ社システムの特徴
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　Ｔ社員のシステム開発は順調に進み，Ｒ店も予定通
り開店して販売を開始している。受注処理関係の開発
を優先し，社内の決算書類等の作成部分は後から開発
するという計画であり，ほぼ当初の予定通りに進んで
いる。このシステムの特徴は以下の通りである。
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3.1.開発・運用・保守のコスト
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1)開発コスト
　必要なコストはパソコン３台（１台をサーバとした
Ｃ／Ｓシステム）と基本ソフト，ワープロ・表計算・
データベース等が揃ったパッケージソフトの代金のみ
で，９０万円であった。これはＭ社システムをカスタ
マイズする費用の十分の一以下，販売・会計システム
のパッケージを利用した場合の数分の一である。
2)運用・保守コスト
　運用に要する費用はハードウエアの減価償却費と電
気代，インターネット常時接続のプロバイダ料金およ
び電話料金のみである。保守もＴ社員がＥＣの企画・
運営業務の合間に随時行えるので特別なコストは発生
しない。
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3.2.保守の容易さ
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　日常業務の中でシステムを改良したい点があった場
合，要件をその場でＴ社員に伝えれば，すぐに改善さ
れる。業務フローの変更や新たな業務が発生した場合
にも，Ｔ社員がすぐに要件を把握して対応できるため
に，滞りなく業務を遂行できる。
（設問イ＋ウ：2475字ライン）